ダンキンブランド:SWOT分析

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Dunkin Brands(DNKN)は、2014年に食料流通環境が厳しい中で、大変好調な年を経験しました。今年度の株価の上昇は印象的ではありませんでしたが、業界を操作上の観点から見直します。実際、トップラインは2014年の期間で5%増の7億5,000万ドル近くになりました。また、Baskin-Robbinsブランドからの復帰を期待する国際的に有名なビジネスと、Dunkin Doughnutsの海外からの一桁台の高い成長により、同社はこの業界に存在する逆風に対抗する態勢を整えているようだ。

このように、厳しい気象条件、コーヒー・ブレックファーストの競争激化、中低所得世帯への経済的圧力など、さまざまな課題の中で長期的な価値を提供する可能性について検討しています。そうするために、この記事でDunkin Brandsのビジネスを簡単に見て、その強み、弱み、機会、脅威を評価し、その企業のSWOT分析を簡単に実行します。

ビジネス

Dunkin Brandsは、マサチューセッツ州キャントンに本社を置き、65年にわたり世界60カ国以上で18,800店舗に拡大し、世界有数の焼き菓子やコーヒーチェーンの一環として確立しています。 2014年の終わりに、同社の100%フランチャイズ化されたビジネスモデルは、約11,300のDunkin Donutsレストランと7,500のBaskin-Robbinsの店舗を網羅していました。かつてAllied Domecqの一部であった同社は、2006年にベイン・キャピタル、トーマス・リー、カーライル・グループを含むプライベート・エクイティ・グループのグループによって購入されました。 2011年7月には、これらの投資家が25.6百万株の普通株式を1株当たり19.00ドルの初期値で売却して公開しました。同社は現在、NASDAQグローバルセレクトマーケットでティッカーシンボルDNKNで取引しています。

強み

ブランド認知度:地理的範囲が広く、伝説的な1,000種類以上のドーナツ製品があり、平均的なジョーの強い忠誠心を持つDunkin Doughnutsは、世界で最も有名なクイックサービスレストランの1つです。同社のタグライン「ダンキンで走るアメリカ」は、お客様のペストリー、ベーグル、マフィン、コーヒーの忠誠心を思い出させます。 DNKNのBaskin-Robbinsブランドは、世界で最も有名なアイスクリーム店のひとつです。カナダのTim Horton’sが2010年にアメリカ市場シェアを拡大しようとしたのは、この忠誠心でした。 1940年代と50年代に商標登録された31の味が育ち、同社は今や世界で最も大きな経済市場の多くに根ざしています。

利便性:Dunkin Brandsの店頭は、朝食時間中に貴重な時間を節約できる機会をお客様に提供します。様々な場所の多くはドライブアップサービスを提供し、他は空港、鉄道駅、旅行の港内や周辺に戦略的に配置され、一般的には迅速なサービスが必要です。中国と中東での今後の進展は、これらの地域における企業の地位が高まることに起因する可能性が高い。しかし、この特性の価値を測るためには、過去1年間の同店の同店売上高の増加以上に見える必要はありません。魅力的でない営業環境にもかかわらず、依然として12月期には1.4%増加した。これは期待を逸しましたが、Dunkinは業界の競合他社よりも優れたパフォーマンスを達成しました。

弱み

不十分なフランチャイズ関係:フランチャイズ事業を成長させるためには、フランチャイザーは、その所在地を管理するために新しい所有権を引き付けることができなければなりません。フランチャイズは実績のある事業計画を提供し、店舗を運営する人々のニーズをサポートする必要があります。つまり、Dunkin Brandsはフランチャイジーとの訴訟の重要な歴史を持っています。 2010年だけで、同社は15人の別個の所有者と法的な戦いを経験しました。また、歴史のなかでフランチャイズをオープンした人たちは財布を肥やすことができましたが、この悪い関係の歴史は、潜在的な投資家がDNKNファミリーに入らないようにするには十分です。特にフランチャイズ同様の価格帯。

国内展開:新興国の経済は、ダンキンブランドにとって興味深い機会です。しかし、米国内での維持拡大は長期的には容易ではないかもしれない。現在のレストランのレイアウトは、売り上げの大部分が出ている北東部で会社が成長する余地がほとんどないことを示唆しています。あまりにも、同社の地理的売上高の内訳を掘り下げると、中西部では販売数量が大幅に減少し、その地位を占うフランチャイズを見つけることが難しくなる可能性があります。

機会

国際的な拡大:2014年末の業績発表で、経営陣は欧州、中東、中国での拡大努力を集中させる意向を表明した。約19,000の総拠点と30,000を超える展開が期待されるこれらの市場は、拠点によってまもなく飽和するでしょう。しかし、これらの地域をはるかに超えて、Dunkin Brandsの成長機会を提供する可能性のある多数の新興国があります。また、同社が米国西海岸での拠点を拡大し、中西部の現在地からの販売数量を増やせば、トップラインは確かに材料の増加を見込むだろう。

メニューの多様化:同社は、ここ数年のランチとディナーの日割りを壊すというアイデアだけではありません。ダンキンはこの需要の増加に対応するため、メニューに新しいサンドイッチと飲み物のオプションを追加しました。しかし、さらに遠くに行くために、同社は最近、国家を席巻した健康狂気の重要な機会を持っています。したがって、低カロリーの商品、一般的には健康意識の高い選択肢に目を向けるでしょう。

脅威

強力な競争:Dunkin Brandsは米国北東部で強力なプレゼンスを持つ可能性がありますが、他の場所では市場で支配的な朝食力ではない場合もあります。 Starbucks(SBUX)やKrispy Kreme(KKD)のような企業は、朝食の時間帯での迅速なサービス支配のための戦いにおいて価値のある敵でした。そして今、地元の喫茶店やパン屋との競争も、一部の都市部では文化的な変化によって大きくなり、大規模なレストランチェーンにとっては不利な見方をしています。バーガーキングのオペレーターであるRestaurant Brands(QSR)は最近、カナダのコーヒーディストリビューターであるTim Horton’sを買収する動きをしました。バーガーチェーンの下で、我々はすぐに、より大きなアメリカ市場に侵入しようとするもう一つの試みを目撃するかもしれない。

原材料費:コーヒーやその他の商品は、大幅な価格変動と潜在的な不足の対象となります。最近注目すべき価格改定は特にありませんでしたが(価格は過去3ヶ月で実際に下落しました)、過去にコーヒー不足が悪影響を受けていることがわかりました。商品価格が再び上昇すれば、フランチャイズは、小売価格の上昇による消費者需要の減少により、売上が減少する可能性がある。あまりにも、サプライチェーンの中断は潜在的なコスト上昇を拡大する可能性があり、ダンキンの高額利益を傷つけることになります。

結論

ダンキンブランドは、この1年で困難な営業環境を乗り越えて成功しました。最近、ダークローストコーヒーやクロワッサンドーナツなどの新製品が発売されました。そして、それは大幅に期待を上回る新しい報酬プログラムを組み込んだ。このような収益機会を海外の新しい地域にもたらすことができれば、長期的には大きな利益をあげる可能性があります。株式は2%以上の利回りで、魅力的な配当を持っています。