企業プロファイル:アップル社

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2015年 3月中旬、ダウ・ジョーンズ工業平均株価指数(AT)とAT&T(T)を差し替えたApple Inc.(AAPL-Free Apple Stock Report)は、市場価値(現在約7,500億ドル) 。カリフォルニア州クパチーノのハイテク製品は、パーソナルコンピュータ、モバイル通信およびメディアデバイス、ポータブルデジタルミュージックプレーヤーを設計、製造、販売し、関連するソフトウェア、サービス、周辺機器、ネットワークソリューション、サードパーティのデジタルコンテンツおよびアプリケーションを販売しています。収益を生み出す製品ラインの中には、MacintoshノートブックやデスクトップPC、iPhone、iPad、iPodフランチャイズなどがあります。これらのデバイスは、主に同社のオンラインストアおよび小売店を通じて、また世界中のサードパーティの携帯電話キャリアを通じて販売されています。アプリケーションやその他のデジタルコンテンツは、iTunes StoreやApp Storeでも入手できます。最近発表された2つの新製品、Apple Watch時計とApple Payモバイル決済とデジタルウォレットサービス。ちょうど行く間、これらの新しいフランチャイズは革命的であり、時間をかけて主要な成長ドライバーとして浮上するように見えます。

謙遜な始まり

同社は1976年にSteve Jobs、Steve Wozniak、Ronald Wayneによって設立され、1年後にApple Computerとして設立されました。 1980年の12月、アップルIとアップルII、パーソナルコンピュータとなったものの初期バージョンで初期の成功を収めて公開されました。それでも、マッキントッシュが1984年にデビューしたのは、同社が主流のアメリカの注目を集めていたことだ。グラフィカルユーザーインターフェイスとマウスを搭載した最初のMacintoshは、優れたグラフィックス機能が欠かせないデスクトップパブリッシング市場で特に大きなヒットをもたらしました。 MacWriteやMacPaintなどのバンドルされたアプリケーションはMacintoshの売上を消費者にもたらし、アップルは新しい家庭用コンピュータ市場でライバルのInternational Business Machines(IBM  –  Free IBM Stock Report)を凌駕する可能性があります。

このスティーブ・ジョブズの最中、Steve JobsはCEOのJohn Sculleyとの権力闘争に巻き込まれ、1985年に辞職して高等教育機関やビジネス部門のワークステーションメーカーであるNeXT Inc.を開始しました。 Macintoshフランチャイズは残りの10年間は現金牛のままでしたが、より高い価格帯(革新ではなくマージンが経営陣の優先事項となっていました)、最終的には製品焦点の喪失が1990年代のApple進行中です。確かに、同社は市場シェアを失いはじめました。特に、安価なコモディティ指向のPCで使用されていたMicrosoft(MSFT  –  Free Microsoft Stock Report)とその人気Windowsソフトウェア。アップルはニッチ市場に追い込まれたようだ。マッキントッシュのラインも時代遅れになり、連続したプラットフォームはそれほど大きな牽引力を得ることができず、最終的に株価の下落や株価の下落を防ぐ手段としてレイオフやその他のコスト削減策に変わった。

カムバック

一握りの最高経営責任者(CEO)が船の権利を得ることができなかったのを受けて、1997年にAppleはNeXT(Apple社の株式42900万ドルと150万ドル)を買収し、スティーブ・ジョブズを取り戻し、助けてくれた会社を復活させました。このタイトルが2000年に永久になるまで暫定CEOになるJobsは、扱いにくい製品ポートフォリオの合理化を始め、Bill GatesのMicrosoft(Macintoshユーザー向けOfficeスイートのバージョンをリリース)から1億5000万ドルの投資を確保し、 Jonathan Iveの新しいデザインを発表しました。これらの取り組みと、Appleのデジタルソフトウェアの優位性を高めることを目的とした数多くの買収によって、同社は収益性に戻った。

元気になったシリコンバレーの会社は、2001年に大型店をオープンし、初のiPodポータブルデジタルオーディオプレーヤーを発売しました。洗練された小売店では、アップル社が、マイクロソフトが長年に渡って行ってきたことができなかった、熱心な顧客に直接製品を効果的に販売することができました。さらに、音楽プレイヤーは大ヒットとなり、その後6年間に1億以上のユニットが販売されました。 iPodのマニアは、同社のデジタル音楽ストアであるiTunes(2003年に公開された)の支援を受けていた。iTunesは音楽愛好家が好きな曲をiPodに簡単にダウンロードできるようにした。 Appleの拡大するエコシステムで重要な役割を果たし、忠実な顧客がそのままになるようにしました。ウォールストリートも2000年代半ばにAAPL株式を急増させたことで、同社の新たな財産に注目した。

モバイルインターネット革命

2007年には、革命的なiPhone、コンビネーション携帯電話、ハンドヘルドコンピュータの導入によって、次のマイルストーンがJobsの筆頭になりました。この打ち上げは、Apple ComputerからApple Inc.に社名変更されました。主にPCからモバイルデバイスにフォーカスしています。成長しているモバイル・ラインにも価値を加えるために、Appleは2008年にApp Storeをデビューした.App Storeは自社独自のソフトウェア以外に、新しいデバイスを生み出したサード・パーティ・アプリケーションを配布した。オープンシステムが成果を上げ、同年後半に携帯端末市場で3位に突入した。

確かに、Appleは、iPodとiPhoneのラインの巨大な人気に乗ってレースを完了し、レースを終えた。それは、モバイルインターネットの成功を引き続き活用し、2010年初めに軽量のタブレット型PCを展開し、iPadと呼ばれました。この新しいタブレットは、iPhoneと同じタッチベースのオペレーティングシステムを使用していましたが、重要なことは、消費者がスマートフォンで楽しんでいたサードパーティのアプリのほとんどと互換性があったことです。これによりiPadはもう一度メガハットを門の外に出て、製品の国内発売から一週間以内に50万台が売られた。そして、同社の時価総額は、1980年代後半から初めてMicrosoftのものをすぐに上回った。

アップル社は、モバイル分野における韓国のサムスンとの競争が激化し、若い消費者の影響を受けてクールな要素がすぐに失われるとの懸念にもかかわらず、この10年間でロックスターの地位を固めている。利益とフリー・キャッシュ・フローは、引き続き飛躍的に伸びています。 2007年と2012年のiPhoneデビューの間に、株価収益率は平均年率60%以上で急上昇した。この猛烈な成長により、同社は同社の帳簿に相当額の現金預金を積み上げ、2012年3月に取締役会に四半期配当と大規模な株式買戻しプログラムを開始するよう促した。

しかし、アップルではいくつかのことが変わりました。スティーブジョブズは2011年後半に膵臓がんとの10年にわたる戦いに関連する合併症で亡くなりました。彼は56歳で、2007年以来の彼の長年の代理人とアップルの最高執行責任者(COO)であるティム・クック(Tim Cook)に取って代わられた。彼は健康のために休暇を取っていた。

Jobsの合格により、同社が重要な先見性を失う恐れがあるにもかかわらず、Cookはこれまでのところ安定した実績のあるCEOであることが証明されています。実際、アップルは今日、これまで以上に強く現れ、中国やその他の新興市場で急速に成長し、iPhoneフランチャイズの勢いから恩恵を受けています。 (最新モデルのiPhone 6と6 Plusは、従来機種よりも大きなディスプレイを搭載しています。)Apple Watchesを含む新製品やサービスは、顧客基盤を拡大し、会社の生態系をさらに強化することができます。バランスシートは優れた形をしており、現金と有価証券は2,000億ドルに達する。これは、この新しいDowコンポーネントが、今後何年にもわたって技術界の巨大なプレーヤーになることを示唆しています。