Viacom、Inc .:短期的なSWOT分析

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Viacom、Inc.(VIAB)の過去1年間は、評価減、再編、従業員解雇などの特徴がありました。視聴率の低下とその後の広告収入の減少は、ストリーミングやオンデマンドの選択肢が伝統的なテレビ放送から視聴者を引き離しているため、マスメディア企業が見通しを強く見せてしまった。したがって、同社は、MTV、Nickelodeon、Comedy Centralなどのケーブルブランドファミリーのコンテンツを活用するために、デジタルメディアプラットフォームを構築することに注力しています。 Sumner RedstoneのNational Amusementsによって管理されているViacomは、4月下旬から市場価値が約39%低下していると見ています。エンターテイメント業界で進行中のデジタル・マイグレーションに取り組む努力に感謝の意を表しますが、より積極的な行動が必要かどうかを判断する時期があります。だから、デジタルインテグレーションは会社の利益成長の時代を蘇らせるだろうか?この時点で投資家は何をすべきですか?値下げした値札は長期的に見て幅広いリターンを保証していますか?この記事では、Viacomの強み、弱み、機会、脅威を評価して、同社のビジネスを見て、わかりやすいSWOT分析を実行することで、これらの問題に真剣に取り組むことを目指しています。

ビジネス

Viacom、Inc.の歴史は、CBS Corp.(CBS)がテレビ番組のシンジケーションを管理する部門を設立した1950年代にさかのぼります。同社の現状は2005年にCBSからスピンオフされ、Viacom Media Networks、BET Networks、Paramount Picturesから構成されています。これらの保有を通じて、Viacomは160カ国の約7億の加入者に達しています。 Sumner Redstoneは、National Amusements、Inc.を通じてViacomとCBSの過半数を管理しています。同社は、Media NetworksとFilmed Entertainmentの2つの主要事業部門を通じて業績を報告しています。前者のグループは、2014年度(9月30日に終了する年)に全社収益の73%を占め、後者は劇場、ホームシアター、テレビのライセンス事業を通じて残高を出しました。

強み

エンターテインメントブランド

Viacomはさまざまな人口統計に対応する幅広いネットワークと映画のタイトルを誇っています。 MTVとコメディーセントラルは、ソーシャルメディアに統合された今日のソーシャルメディアの世界に特化しているようだが、NickelodeonとBETは、ターゲットオーディエンスの中で高い評価を得ている2つの長年のブランドである。消費者の嗜好が変化している中でコンテンツの市場投入と資本化に苦労している一方で、次のマスメディア企業になることを目指している。したがって、私たちはViacomが目立つように戻ってくる動きがほんのわずかであると信じています。ディズニー(Dis  –  Free Disney Stock Report)は、10年以上前に幕を開けていたが、90年代初頭の興行成功を再現することができなかった。だから、買収のうわさの中で、同社はコンテンツ制作者の獲得に大きく賭けている。 Pixar、Marvel Studios、Lucasfilmが加わったことで、House of Mouseのトップラインは再び活気を取り戻しただけでなく、マスメディアマーケットの頂点にも位置付けられました。

弱み

ケーブルテレビの信頼

Viacomは業界の多くの企業と同様に、ケーブル・プログラミング部門の課題に直面しています。視聴者は、特に若年人口では、Netflix(NFLX)やHuluなどの費用対効果の高いオプションに移行してプログラミングの修正を得ていますが、Google(GOOG)の所有するYouTubeのような新しいメディアプラットフォームは、彼らの戦略を調整する。ディズニーは最近、驚くほどソフトな格付けに対処するために、ESPNの出版物でレイオフを発表しました。21st Century Fox(FOXA)は、視聴者の関与を拡大するためにケーブル資産のデジタルプラットフォームを確立するために懸命に働いています。しかし、メディアネットワーク事業が全社規模のビジネスの大部分を占めるViacomは、ここ数カ月で最も打撃を受けたようだ。同社は、「Entourage」や「CSI」を含む多くのシンジケート・プログラムの弱い格付けに関連した785百万ドルの評価減を発表し、不特定の従業員解雇、3つのメディア部門の2社への統合、 200億ドルの自己株式取得権。同時に、ジョン・スチュアートとスティーブン・コルベールの両方が深夜のテレビ番組を去ったとき、コメディ・セントラルは2つの最も非認定の非漫画の顔を失った。

元のコンテンツ

Viacomは、2006年に前CEOとMTVの創業者Tom Frestonの退陣以来、新しいテレビ番組を制作することに苦労しています。Real World、South Park、およびSpongeBob Squarepantsの承認を担当していたFreston氏は、現在のPhilips Dauman。ジャージーショアを除き、一回限りの成功を収めたネットワークでは、他の主要なエンターテインメントフランチャイズや格付け会社を作り出すことができませんでした。これはViacomの最近の苦境の偉大な皮肉の一つです。つまり、MTVは18-34人の人口を積極的にターゲットにした最初の服装でしたが、視聴者層の拡大に伴い、他のメディアのターゲットよりも大幅に後退しました。 Dauman氏は、Nielsenの測定方法を批判しました。従来のテレビの視聴に重きを置いており、モバイルやオンデマンドの関与を重大な欠点として考慮することができなかったことを批判しています。それでも、広告主がViacomの主任に参加するまでは、新しく人気の高いオリジナルのコンテンツでレーティングを更新する必要があります。フィラデルフィアのエンターテイメント部門では、パラマウントの興行収入を支えるために、常に信頼できるミッション:インポッシブルとトランスフォーマーのフランチャイズに頼って、ビアコムの方が少し上手くいっています。明らかに、同社の最大のヒット曲の1つは、1999年にニコロデオンにデビューしたタイトルのキャラクターを元にした、スポンジボブのムービー:Sponge Out of Waterのアニメーション機能だった。

機会

国際成長

国内の有料テレビの景観が技術によって引き継がれ続けるにつれて、国際市場では大きな成長の可能性が存在する。 Viacomの経営陣は、世界的な存在感が増していくにつれて、トップラインの成長を支えるとの考えを再確認しました。インドとアフリカの急成長するメディア市場は長期的な成長の機会をターゲットにしていると認識されていますが、英国は同社の国際展開の表象的中心です。昨年、それは海外の事業を築くための基盤としてそれを使用することを望む、放送局のチャンネル5を購入した。ここ数年、アメリカの企業は、外国の地域での足場を強めるためにあらゆる規模のメディア資産を購入しています。 AMC Networks(AMCX)は2014年初頭にChellomediaを約10億ドルで買収し、より多くの国で普及したネットワークとオリジナルシリーズを活用したいと考えています。来年、785百万ドルの償却の影響が和解した後、Viacomは合併買収市場に挑戦することを期待しています。

デジタルメディア

Viacomは視聴傾向に追いつくために積極的にデジタルメディアを提供することを誓いました。同社は、プラットフォームにとらわれないアプローチに沿って、多くの非ニールセンデータ会社からの支援を得ました。 Rentrakなどのこれらの研究者は、さまざまなプラットフォームのデータを収集して販売し、その後、Viacomが広告主を視聴者とより正確に照合できるよう支援し、デジタルメディアの配信先の見通しを高めることができます。同社はまた、コメディセントラルのYouTubeのページで自慢している440万ドルを誇る2つのブランド、College HumorやFunny or Dieなどのマルチチャネルネットワークの買収を検討している。しかし、デジタル市場で急速に変化を遂げているように見える中で、Viacomは業界のトレンドをさらに下回るリスクがあります。ディズニーと21世紀フォックスの両社はすでにデジタルメディア業界への飛躍を遂げている。前者はYouTubeブランドメーカースタジオ、後者はHuluとViceへの投資を行っています。 Viacomは、2013年に未就学児を対象とした毎月の定期購読ストリーミングアプリ「Noggin」を開始した。しかし、業界の多くは、世界的な加入契約ベースが誇らしげなため、NetflixでのNickelodeonプログラミングの強化がプログラムの忠誠心を支えたかどうか疑問に思ったストリーミングパイオニアによって

脅威

ケーブルバンドルの終わり

2015年には、有料テレビ市場のあらゆる側面にある企業が、悪い評価で悩まされています。今年の初めには、業界の多くの役員が、広範な移行が何年も残っているとの考えを繰り返し示しました。しかし、一連の失望した業績報告に続いて、業界の多くの人々がこの姿勢を再考するよう求められました。タイム・ワーナー(TWC)は、春に非加入者にHBOナウのプラットフォームを大胆にリリースした、この初期のアリーナではじめての成功事例です。 CBSと21st Century Foxはどちらも加入者のためにデジタルオンデマンドサービスを開発しており、柔軟性をサポートして同様の措置を取る必要があります。しかし、すべてのテレビプログラマは、新しいメディアプラットフォームにコンテンツを活用するために飽き飽きしていますが、Viacomは最も困難なコングロマリットのようです。広告やアフィリエイト料金に大きく依存するばかりでなく、格付けも古いガードの中で最も弱いです。同社の4大ネットワークのそれぞれは、今年の目標人口統計の中で厄介な格付けの低下を経験している。ネットワークの格付けが前年の水準から25%下落したため、今年のMTVの落ち込みは今年で最も鮮明です。ケーブル事業者が自社の事業構造を傾けようとするにつれて、Viacomのネットワークの重要性は決して不確かではありませんでした。このように、同社はケーブルバンドルの参加率を維持する必要があるため、デジタルプラットフォーム上でその発想をどのように見つけるかを考えながら、多面的な問題に直面しています。

エグゼクティブサクセション

Sumner Redstoneは、ViacomとCBSの投票権を維持しています。最近、92歳の高齢で、彼は目には目立っていませんでした。かつて業界で最も声高な支持者や擁護者の一人であったレッドストン氏は、注目を集めていないため、高齢者の後継計画についての不確実性が高まっているだけです。国民の娯楽の支配権を継承する者についての報告と推測は、夏から家族、友人、個人的な知人が家族の信頼によって将来大きな役割を果たす可能性が高い猛暑を迎えています。

結論

今後数年間は、Viacomで何らかの変化が起こる可能性があります。長期的な収益予測は、デジタルメディアの状況に合わせて事業を調整する当社の能力に左右されます。最近数ヶ月で進歩を遂げてきましたが、そのような変革には数年と数百万ドルの費用がかかります。さらに、Amazon(AMZN)のストリーミングサービスのようなNetflixやハイテク部門のサービスのような流行している人たちは、複数のプラットフォームにまたがって加入者拠点を拡大しようとしている