企業プロファイル:The Coca-Cola Company

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ダウ・ジョーンズの産業用コンポーネントコカ・コーラ社(KOフリーコカコーラ株)は1886年に始まり、アトランタの有力な薬剤師、ジョン・スティス・ペンバートン(John Stith Pemberton)が人気のコカ・ワインとは異なり、その日(彼自身を含む)は、新たに制定された節制法に反することはありません。伝説が進むにつれて、Pembertonは彼の裏庭の三脚の真ちゅうのケトルでシロップ状の醸造物を調理した。彼は地元の薬局にシロップを炭酸水と混ぜ合わせ、新しい噴水飲料をニッケルのポップで売るように説得した。コカの葉とコラのナッツの液体抽出物は、新しいドリンクに回復力のある「キック」を与えました。 2つの食材は、ペンバートンの簿記担当者フランク・ロビンソンのインスピレーションをもたらした。フランク・ロビンソン氏は「コカ・コーラ」という名前をつけ、ブランドの筆記体を思い描いた。

Asa Griggs Candlerは、3年間にわたりJohn Pembertonからビジネスを購入しました(1888-1891)。彼はしっかりとフランチャイズを作った。例えば、彼は無料のサンプルのためにクーポンを渡し、参加している薬用専門医にコカブランドの備品のすべての方法を装備していることを確認しました。その結果、ますます多くの人々がドラッグストアのカウンターを訪れ、新しい飲み物を注文し始めました。キャンドラーはまた、1ドルの貧しい人々のために、2人のチャタヌーガ、TNの弁護士にコークのための米国のボトリングの権利を売ったことで有名である。この動きは、消費者が実際に飲み物を飲むことがないという誤った信念を部分的に反映しています。しかしキャンドラーの信用には、同社が全国の瓶詰め事業のための高価なネットワークを構築することに踏み込んでいないことも意味した。

コークスの需要に迫られていなかったことを反映して、ボトラーの数は1900年のわずか2人から20年後の1,000人近くに増加しました。コークの人気が高まり、無数の模倣者が生まれ、広告やその他のマーケティングにおいてコークブランドの信頼性を強調するようになった。それを念頭に置いて、製品パッケージングのためのデザインコンテストを後援しました。人気のフープスカート(1916年)の後にパターン化されたコンターボトルデザインは、同社の永続的な商標の1つです。

ロバート・ウッドラフは1923年に幹部を引き継いで、およそ60年間会社を率いた。彼は、オリンピックのような国際的なイベントとの製品提携を通して、コークスをグローバルブランドに変革するプロセスを開始しました。一方、第二次世界大戦中にアメリカ軍に就任したことで、同社は携帯用ボトリング工場をヨーロッパとアフリカの戦場に送り出し、コークのグローバルプレゼンスを確立しました。 Woodruffは、一般的に6パックと標準化された店内クーラーのような飲料業界の革新を導入すると信じられています。在任中、同社は新製品の発売を開始しました。ファンタは1955年に米国の店舗の棚を打ちました。その後、Sprite(1961)、TAB(1963)、Fresca(1966)が続きました。

1970年代から1980年代初めにかけて、米国市場での競争が激化したこともあり、売上高と利益の増加に苦労しました。ペプシコ(PepsiCo)(PEP)は、一層強力なものとなり、主なライバルを呼び出すことに恥ずかしがり屋ではなかった。今や有名なテレビ広告シリーズでは、消費者は二重盲検の味覚検査でコカコーラのペプシの好みを圧倒的に好んだと主張した。コークの社内テストでも同様の結果が得られたと報告されています。

ペプシの猛攻撃は、100年前のコークスレシピの改訂と1985年4月のニューコークスの発売という、同社の歴史上最も論争の的になった動きの1つにつながった。ニューコークスは味覚テストで高い評価を受けましたが、それ自体は消費者のフロップであり、3カ月以内に旧コークス(現在コカ・コーラ・クラシックと呼ばれています)を取り戻すよう促しました。結局のところ、Real Thingのノスタルジアは会社の売り上げを盛り上げ、ニューコークスのフロップがRoberto Goizuetaの最高経営責任者(CEO)の任期の最大の成功であったと推測しています。ダイエットコークスとチェリーコークスの発売は、ゴイゼーテの時計の勝利の勝利のうちの2つに過ぎません。

コカ・コーラは2007年6月に41億ドルでビタミン水の製造業者Glaceauを買収し、同社の歴史で最大の買収を達成しました。この動きは、ジュースやボトル入り飲料水への継続的な消費者シフトの中で、会社の「まだ」(非バブル)飲料のポートフォリオを大幅に拡大しました。最近では、アサ・キャンドラーがコークの米国ボトリング・リミテッドを1ドルで売却して以来、これまで存在していた濃縮供給業者とボトラーの間の伝統的な分離をほぼ終えて、同社は最大の提携先の国内ボトリング事業を購入した。

今日、コカ・コーラは世界最大の清涼飲料会社であり、惑星全体で最も有名なブランドのオーナーです。任意の日に、200以上の国々の人々が、16億人分のコークス、スプライトなどの企業向け製品を消費しています。今後、消費者の嗜好の変化や「空のカロリー」の供給者に対する反発の増加など、数多くの課題に直面しています。 「機能性」飲料と新興市場には機会があります。

コカ・コーラは、保守的な投資家のための価値ある投資オプションであり続けている。過去5年間で、これらの株式の総収益は、バリュー・ライン(算術)指数よりわずかに遅れており、同様のパターンは2016年から2018年にかけてよく似ています。しかし、株式はバリュー・ラインの宇宙の典型的な株式よりも大幅にリスクが低い。それは安全のために私達の最も高いランク(1)および価格安定のための私達の上のスコア(100)を得る。また、飲料メーカーは、通常、年間収入の約半分を現金配当で払い、KO株式を現在の所得に対して確実に選択します。