企業プロフィール:ジョンソン&ジョンソン

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謙虚なスタート

19世紀、Robert Wood Johnson(RWJ)はSeabury&Johnsonという名前でGeorge J. Seaburyと取引を開始しました。両方の男性は、外科医と防腐剤主任ジョセフ・リスターの発見からインスパイアされたので、無菌手術器具の開発に取り組んでいました。 1878年までに、同社は非常に収益性が高く、月に約10,000ドルとなりました。しかし、男性は収入を分配する方法に同意できなかったので、1880年にRWJは彼の株式をSeabury氏に売却した。契約の一環として、RWJは医療供給事業から10年間退去することに同意した。

一方、RWJの2人の兄弟、James Wood JohnsonとEdward Mead JohnsonはJohnson&Johnson(JNJ  –  Free JNJ Stock Report)という事業を開始しました。しかし、会社は浮き続けるために苦労していました。 Seabury&Johnsonのパートナーシップが解散したときに同意していたRWJへの毎月の支払いを困難にしていました。その結果、Seabury氏は、もはや毎月の支払いを必要としない限り、RWJが医療供給産業に再び参入することを決定した。 RWJは同意し、1885年に彼の兄弟会社に入社し、新しいスタートに必要な資本を提供し、Johnson&Johnson(J&J)が生まれました。

J&Jは1886年に最初の製品を生産し、1887年に設立されました。その後、1888年に「消毒創傷治療の現代的方法」が出版され、すぐに消毒手術の標準教科書の1つになりました。この本は、米国および世界各地で無菌手術の実践を広め、J&Jブランドに名声を与えるのを助けました。同年、同社は救急箱を開拓しました。このキットは当初、鉄道労働者を支援するために設計されましたが、すぐに商業的に生産され、旅行者の医療ニーズに対応しました。さらに、赤十字のシンボルが装飾されています。それは、それほどではないにせよ、認識可能なシンボルの一つになっています。

多様化の重要性

J&Jは、Robert Wood Johnsonを中心に多角化戦略のおかげで急速に成長しました。確かに、1890年代には母親や乳幼児から出産を安全にするための母性キットが発売されました。 JOHNSONのベビーパウダーはすぐに市場に突入し、J&Jの伝統的なBaby事業を生み出すことになりました。同社はまた、女性のための最初の大量生産の衛生保護製品を製造した。それはもともと残った縫合糸から作られたデンタルフロスを量産して初めて、よりアクセスしやすく手頃な価格の歯科衛生用品にしました。

ロバート・ウッド・ジョンソンは1910年に亡くなり、トーチを弟のジェームズ・ウッド・ジョンソン(JWJ)に渡した。 JWJは任期中(1910-1932)に弟の足跡をたどり、同社の製品を多様化し続けました。実際、1921年に、J&Jは、消費者が自ら適用することができる小さな創傷のための最初の商業的な包帯である、接着バンドのBAND-AIDブランドを発明しました。 1931年、同社は家族計画のアイデアを開拓し、最初の処方箋の避妊ジェルORTHO-GYNOLを導入しました。しかし、JWJはRWJよりも一歩前進するだろうが、海外市場での大きな可能性を実感した後、 1924年、J&Jはイギリスで店を開店しました。成功した後、同社は1930年代初めにメキシコ、南アフリカ、オーストラリアに進出することを決めました。

進化の30年

RWJの息子であるロバート・ウッド・ジョンソン2世将軍は、1932年に同社を支配し、1944年に理事会議長に選出されました。彼は1962年までその地位に留まりました。彼のリーダーシップの下で、J&Jはグローバル企業の分散した家族。最初のステップは、Ortho Research Laboratories(後にOrtho Pharmaceutical)が女性の健康製品の開発と製造に専念するために設立された1937年に行われました。第二次世界大戦中に外科用製品(外科用縫合糸およびその他の創傷閉鎖器具)用の独立した子会社が設立され、1949年にEthicon、J&Jの遺産縫合事業として最終的に組み込まれることになりました。

おそらく、会社の歴史の中で最も決定的な2つの瞬間は、1959年、米国のMcNeil LaboratoriesとヨーロッパのCilag Chemie AGを買収し、J&Jが成長する医薬品分野で重要な存在となったことでしょう。 McNeilの主力製品である子供向けのTYLENOLエリクシルは、アスピリンフリーの鎮痛剤として初めて処方されました。 TYLENOLは最終的には処方箋なしに入手可能となり、世界で最もよく認識され、最もよく使用される鎮痛剤の1つになるであろう。 J&Jは、1961年にベルギーに本社を置くJanssen Pharmaceutica NVを買収した。これらの子会社は、その後、前述のOrtho Pharmaceuticalと組み合わせて、J&J傘下のOrtho-McNeil-Janssenグループとなる。

しばらくの間、同社は新製品の研究、新市場への展開、企業のフロントでの開発に忙しかった。 1954年、ノー・モア・ティアーズ式のジョンソンのベビーシャンプーが最初のマイルドでソープフリーのシャンプーとして発売されました。 J&Jは1930年代後半に南米(ブラジル、アルゼンチン)に進出し、1957年にインドで最初の会社を設立した。最後に、1944年にヒトrH因子の発見者Philip LevineがOrtho Pharmaceuticalに入社し、 J&Jの世界的な診断業務をリードしています。同年、ジョンソン&ジョンソンはニューヨーク証券取引所に上場し、公開されました。

次の50年

1960年代後半から1970年代初頭にかけて、同社の子会社は統合失調症、家族計画、およびパーソナルケアのための新しい治療法を開始する予定でした。 1970年代後半、ニュージャージー州ニューブランズウィックにJ&Jは最先端の本社を建設しました。 1980年代には、ビジョン、機械的創傷閉鎖、糖尿病管理などの新しい医療分野に参入しました。このビジョンケアグループは、1週間まで着用し、捨ててから新しいペアに交換できる最初の使い捨てコンタクトレンズであるACUVUEコンタクトレンズを導入する予定です。その後の1日ACUVUEコンタクトレンズは、最初の毎日の使い捨てコンタクトレンズになります。 J&Jはまた、1980年代に中国とエジプトにショップをオープンしました。 1990年代には、ニュートロジーナ・コーポレーション、イーストマン・コダック社の診断事業、コーディス・コーポレーション、セントコア・バイオテックの買収に積極的に取り組みました。同社はまた、特にロシアおよび他の東ヨーロッパ諸国でグローバルに展開する戦略を続けました。 1990年代には、J&JがPALMAZ-SCHATZ冠状動脈ステントで最小侵襲手術の技術を開拓し、心臓病に革命を起こすことも見て取れるでしょう。 Cordisの子会社は、動脈の再閉塞を防ぐのに役立つ最初の薬剤溶出ステントを導入する予定です。 2002年、ウィリアム・C.ウェルドンは理事会の第6会長になり、J&Jを率いる第8人になった。ウェルドン氏は、HIV /エイズやその他の感染症の新しい治療法の発見に向けて同社の注意を引くだろう。在任期間中、同社はまた、リセリン、ベンガイ、ベナドリルなどのブランドを持ち込んだファイザーの消費者ヘルスケアグループも買収した。

セグメント別の内訳

現在、J&Jは持株会社として設立されており、250社を超える子会社が約117,000人を雇用しています。これは、ヘルスケアのほぼすべての面で研究、開発、製造、販売に積極的に従事し、世界のほぼすべての国でビジネスを行っています。国際収入は国内売上を上回りますが、これは比較的最近の発展です。 J&Jの事業子会社は、コンシューマー、医薬品、医療機器&診断の3つの事業セグメントで構成されています。

消費者セグメントは、売上高ではJ&Jが最も小さいが、製品ラインの点で最もよく知られている。ベビーケア、スキンケア、口腔ケア、創傷ケア、および女性の医療分野、さらには栄養補助食品、店頭医薬品、およびウェルネスおよび予防のプラットフォームに使用される幅広い製品を収容しています。主なブランドには、ジョンソンのベビーライン、AVEENO、CLEAN&CLEAR、ニュートロジェナ、ルブリダム、リステリン、リーチ、バンドアイド、ネオスポリン、CAREFREE、ステイフリー、スプレンダ、タイレノール、SUDAFED、ZYRTEC、MOTRIN IB、PEPCID ACが含まれます。

抗生剤、抗精神病薬、避妊薬、皮膚科学、胃腸薬、血液学、免疫学、神経学、腫瘍学、疼痛管理、ウイルス学の各分野の製品が含まれています。ほとんどの場合、これらの製品は、小売業者、卸売業者、および医療専門家に処方された形で直接配布されます。

J&Jの売上高で最も大きな医療機器・診断グループは、主に医師、看護師、セラピスト、病院、診断研究所、診療所などの専門分野で使用される卸売業者、病院、小売業者に配布される幅広い製品を含みます。

次の125年間の成長と多様化

経営陣は、J&Jは、研究開発の年度中に売上の10%以上を引き続き撤退すると述べています。同社はすでに有望な製品と薬品のパイプラインを持っており、より有望な製品を開発するために引き続き積極的に取り組むと考えています。同社はまた、国際的な拡張や買収などの業務に使用する現金と投資に約198億ドル(2012年9月30日現在)を投資している。実際、6月中旬には、外傷を治療するデバイスの年間60億ドル市場におけるリーダーになるため、整形外科用デバイスの世界的総合メーカーであるSynthes社を213億ドルで買収した。犠牲者。同社は、ドイツの非公開医薬品開発会社Corimmun GmbHを、未公開の先払いと将来の臨時の臨床的マイルストーン支払いのために購入した。より多くの買収が予定されています。

投資の検討

この株式は、青色のチップを理想的な買い買い候補者とみなしていますが、幅広い投資家にアピールするはずです。進行中の配当利回りの可能性のおかげで、歩留まりは近い将来3%の北にとどまるべきであり、この問題には堅実な収益要素が与えられます。さらに、株式は市場ベータ係数と優れたバランスシートを持っており、これは保守的な投資家にアピールする必要があります。最後に、潜在的な製品パイプライン、より多くの買収の可能性、さらに国際展開の可能性により、この青いチップは優れた長期的な成長見通しを与えます。