企業プロフィール:Visa

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Dow-30コンポジットの新人であるVisa Inc.(V-Free Visa Stock Report)は、世界最大の小売電子決済ネットワークを運営し、200以上の国々で処理サービスと決済プラットフォームを提供しています。カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置き、ユビキタスVisaブランドのクレジットカード、デビットカード、プリペイドカード、Visa Electron、Interlinkの各ブランドを提供しています。さらに、Visa / PLUSは世界最大級のATMネットワークを通じて顧客に現金でアクセスでき、VisaNetは付加価値の高い処理、詐欺、リスク管理サービスを世界中の商人に提供します。 Visaは1958年の歴史を誇っていますが、上場企業としては比較的短い歴史を持ち、2008年3月に上場を成功させてThe New York Stock Exchangeにデビューしました。

今日、米国人の心の中にしっかりと定着しています – そして、ますますグローバルな消費者 –  Visaは比較的謙虚な始まりから始まりました。典型的なアメリカの消費者は、食料品、衣類、ガスポンプでの詰め物など、日々の品物を支払うために、地元の商人といくつかの異種の回転クレジットラインを長く維持していました。しかし、1956年、ジョージフ・P・ウィリアムズ上級副社長を務めたバンク・オブ・アメリカ(BAC)の社内のシンクタンクは、これらの法案を基本的に統一された支払いに統合する万能クレジットカードの考え方を採用しました。

さまざまなストライプのチャージカードが長年使用されていたので、このコンセプトは新しいものではありませんでした。しかし、請求用カードは、各請求サイクルの終わりに全額支払いを要求し、大部分は地方規模で発行された。あまりにも早く、万能カードを作成しようとする試みは失敗しました。なぜなら、発行機関はプログラムを成功させるためのリソースが不足している小さな銀行だったからです。以前の失敗から学ぶウィリアムズは独創的でしたが、当時はやや根本的なアイデアでした。各請求サイクルの終わりに顧客がすべての債務を解決することを要求するのではなく、バンク・オブ・アメリカがそのカード会員に毎月の残高を運ぶことを許可し、その間ずっと債務に対する利息を請求するよう提案した。ウィリアムズ氏は、いくつかの初期の抵抗感を抱いた後、世界で初めて成功したクレジットカードプログラムとなるものを追求するようBank of Americaの上級幹部に説得しました。

1958年9月、BofAは、今日のVisaブランドのカードの前身であるBankAmericardイニシアティブを開始しました。カリフォルニア州フレズノ市では、「Goldilocks」サイズのためにプログラムのテスト市場に選ばれました。多目的カードの実現可能性の良好な尺度を提供するのに十分な大きさの市場でありながら、企業が失敗すると広報の悪影響を抑えるのに十分小さい。 BankAmericardは最終的には逃げ出し成功に終わるが、プログラムは岩場のスタートを切った。実際、パイロットプログラムは延滞率が22%と予想されていた4%よりはるかに大きく、急速にクレジットカード詐欺の初期犯罪の繁栄の場となった。ウィリアムズ氏は、BankAmericardが最初の打ち上げ後、880万ドルで公式に釘付けになった後、大幅な損失を抱えて辞任した。

それはどこにでもいたい

このプログラムの早期の失敗にもかかわらず、BofAの最高経営責任者は、イニシアチブを成功させるためには厳しい監視と財務管理が必要になるものの、BankAmericardを回収できると感じていました。来年、この信仰はプログラムが最終的にコーナーに変わり、バンク・オブ・アメリカの利益センターになったことで非常に報われるでしょう。実際、1965年、BofAはカリフォルニア州以外の金融機関にBankAmericardの名前をライセンス供与することで、新たな高収益の流れを作り出しました(当時のすべての米国の銀行と同様、BofAは連邦規制が自国市場)。

1970年に、バンク・オブ・アメリカは、ネットワークを通じて、様々な発行者銀行に対してBankAmericardの支配を放棄しました。このプログラムは、BankAmericardを国内で管理・開発する独立非営利団体であるNational BankAmericard Inc.(NBI)に移管され、ライセンスされた銀行は海岸から海岸まで伸びています。しかし、BofAは、グローバルな段階でBankAmericardのライセンス供与を維持していました。短期間で、世界15カ国に免許が与えられました。国際的にBankAmericardを管理する多国籍団体が結成され、プログラムの遠く離れた枝が集まって1つの旗を飛ばしました。 1978年、BankAmericardは様々な味のすべてで、再クリステングされたVisaでした。

現金か料金か

最後の千年紀になると、Visaは大部分のアメリカ人の財布や手帳にその地位を固めました。これはあらゆるものを急速に普及させることによって助けられた現象です。事実、現金や小切手などの伝統的な通貨から電子取引への移行は、Visaの業績に非常に有益であり、同社はその傾向を特定してそれを最大限に活用しています。

ビザは、先進国市場での指導的指導を基盤にして、今後数年間で十分な成長が見込まれており、中所得国の急速な成長を遂げている新興国では橋頭堡を形成しています。しかし、Visaの家庭(といえば最大の市場)である米国にとっては、支払い処理業者の早い年の猛烈なペースは、ほぼ確実に過去のものであることに留意する必要があります。また、MasterCard(MA)、American Express(AXP-Free AmEx Stock Report)、Discover(DFS)などで管理されている競合するネットワークを中心に、複数の分野で事業を展開しています。同時に、Visaとその定評のある兄弟は、インターネット検索の巨人であるGoogle(GOOG)、eBay’s(EBAY)、およびGoogleの検索エンジンによって実行されるウェブベースのネットワークといった従来の銀行システムの外で動作する電子決済サービスからの新たな脅威に直面しています。モバイルペイメントファシリテイターPayPal、Foursquareなどのテクノロジーダーリングなどがあります。

これらの無数の課題にもかかわらず、私たちはVisaの良質な株式をほぼすべての投資家の中核として引き続き推奨しています。事実、Visaは、良い経済的な時代と悪い経済的な時代の両方で、卓越した経営成績によって証明されるように、非常に健全なビジネスモデルを構築しています。簡単に言えば、クレジットカードやデビットカードを発行している金融機関にリスクのシェアを残しながら、収益の実質的にすべてを処理の支払いから得ているため、当社は不況の影響から比較的断絶されていません。これは、Visaのよく知られたブランド名、堅調な財務およびクラス最高の管理と相まって、長期的かつ持続可能な成長のための良い基盤を提供します。